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Responsabilité sociale

Mesurer et améliorer le bien-être au travail

Suite au baromètre d'opinion interne réalisé en 2015 auprès de l'ensemble des salariés du Groupe, l'analyse des résultats par pays et par direction a permis de construire des plans d'actions sur des thèmes retenus comme prioritaires entraînant la mise en oeuvre de nombreuses initiatives en 2016.

Tout au long de l'année, l'accent a été mis sur les thématiques de l'information et la communication ainsi que celles de la formation et du développement. Le premier volet s'illustre notamment par l'amélioration de la transmission des décisions stratégiques prises au sein de l'entreprise par le biais de réunions d'information régulières et cascadées au sein des services, ou encore par le déploiement de la formalisation et l'application de bonnes pratiques sur des sujets tels que le partage d'information, l'amélioration de la transversalité et le "mieux travailler ensemble".

Augmenter la visibilité des actions menées au sein des différents services permet également de valoriser le savoirfaire Virbac aussi bien sur le plan individuel que collectif.

Dans le chapitre de la formation et du développement, les actions menées dans ces domaines se sont intensifiées au niveau international. Un processus de développement du collaborateur a été déployé dans 4 filiales : France, Australie, Mexique, Uruguay. Il comprend un rendez-vous privilégié avec le manager permettant d'échanger sur le développement de ses compétences, d'avoir accès à un parcours de formation en ligne et de participer à des ateliers.

Le Groupe poursuit les investissements dans le Digital Learning qui prend une place prépondérante dans le déploiement des parcours de formation, combinant l'apprentissage par voie électronique et des activités pratiques suivies dans le temps.

Par ailleurs, le parcours entretien annuel, lancé en 2015 et permettant aux managers et collaborateurs de se former aux bonnes pratiques des entretiens annuels d’évaluation ainsi qu’aux révisions salariales, a été élargi à 20 filiales. Plusieurs programmes sur-mesure de développement du management et du leadership dans plusieurs pays ont été créés, en particulier au Brésil, en Australie et en Allemagne. En France, en complément des thèmes abordés dans l’entretien annuel, un chapitre spécifique au dialogue sur la charge de travail et son pilotage a été mis en place.

De plus, des projets spécifiques de formation sur-mesure orientés vers des thèmes aussi variés que la collaboration, la gestion de projet ou la gestion de la relation commerciale ont vu le jour, tout comme des accompagnements individuels par le biais du coaching ou d’un suivi personnalisé.

Développer les collaborateurs, c'est aussi proposer davantage d'opportunités de carrière au sein du Groupe. Afin de favoriser l'augmentation de la mobilité interne et internationale, les postes ouverts au niveau monde sont portés à la connaissance des collaborateurs en publiant les offres d'emploi dans l’Intranet Virbac. Pour mieux répondre à l’augmentation des transferts de collaborateurs d'une entité à l'autre dans les années à venir, les pratiques dans ce domaine ont été harmonisées en élaborant une politique de mobilité internationale complète et équitable au niveau du Groupe.

Faciliter la transmission de l'information pour mieux la partager, optimiser le mode de fonctionnement pour gagner en efficacité et renforcer le développement des savoir-faire pour assurer la qualité des compétences sont autant de pratiques qui visent à concilier la performance de l'entreprise et l'amélioration de la qualité de vie au travail dans une perspective de développement durable.

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